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在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略

 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略

 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略

 得到你想要的
(健康、財富、關係、時間和生活方式)

在不增加工作時間的情況下,增加你的私房錢個方法
如何在這不景氣的社會之下,相靠著公司加薪增加收入。
我想這個辨法很難實現吧!就我而言啦!!(只是小職員)
收入不增反而花費變多。花費一個月比一個月多
沒辨法節流~~那就開源吧!

當我在博客來理財書中看到了 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略之後~~讓我知道

問題和恐懼時時在我的身邊出現。當要用錢的時候沒有錢!!

如何克服對【未知花費】的恐懼降低了

什麼是(未知花費)呢!比如:臨時的而來的花錢…生病住院
公司聚會。朋友結婚…等等這些預想不到的錢??

看了 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略專家不想你知道的個秘密

如何像別人一樣不用擔心現金流。而達到財物自由呢!!

每個人都應該知道的關於 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略裡面提到的

在這裡就不爆雷了~

如何您想知道我為什麼在也不用擔心錢的問提!!
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商品訊息描述:

  這個世界上,永遠都存在一個多頭市場,也就是我們習稱的「牛市」。你只需要知道它在哪裡,以及如何找到它,就能掌握先機,賺到最多的財富。《在平的世界找牛市》一書,將幫助你鎖定最重要的趨勢和事件,讓你掌握他人未能擁有的優勢,進而獲取最大利潤。

  本書作者包伯.佛利區博士,將過去十年裡最具先見之明的文章彙集成冊,他在文中解釋了許多促使他做出各種投資決策的議題和事件。他從人口統計學、世界各地的事件,到聯準會活動等各種層面來分析總體趨勢,幾乎每次都一語中的。在每一篇文章中,佛利區都加上一段「事後驗證報告」,這段內容包括一些事實和數字,幾乎從每個案例都能看出其預測的精準度。其中幾個最經典的代表事件包括:

國際市場的興起(1998)

道瓊指數抵達1萬點(1999年)與1萬2000點(2005年)

墨西哥股票市場的漲跌(2000年)

美國經濟將在降稅後成長(2003年)

原物料商品的全球性大行情(2004年)

儘管消費者物價指數大幅竄升,聯準會依然降息(2007年)

作者簡介

包伯.佛利區博士(Dr. Bob Froehlich)

  現任德意志資產管理公司(DWS Investments)副總裁,隸屬於德意志銀行(Deutsche Bank)全球資產管理事業單位。目前擔任投資人策略委員會(Investor Strategy Committee)會長,為在華爾街股市投資人提供投資趨勢,以及和投資策略、投資產品之間的相關分析。

  佛利區博士定期在CNBC電視台、福斯電視台(Fox)、美國有線新聞網 (CNN)和彭博電視台(Bloomberg TV)的節目中,發表評論;此外,他走遍全球六大洲及全美五十州,發表投資演說,每年受邀演講超過一千場,也是唯一主持過,華爾街那斯達克(NASDAQ)及紐約證交所(NYSE)開盤與收盤儀式的華爾街策略分析師。 他著有三部作品:《投資大趨勢》(商周出版)、《大錢潮:改變世界的五大趨勢》(財訊文化)、《The Three Bears Are Dead》。

譯者簡介

陳儀

  專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業投顧之投資研究部主管,擁有十餘年的實際金融投資經驗。曾譯《笑傲股市2》《標準普爾教你做好個人 理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》《投資 顧問怕你發現的真相》《投資觀念進化論》《景氣為什麼會循環》《金融交易聖經》等書,譯著甚豐。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Dr. Bob Froehlich
  • 譯者:陳儀
  • 出版社:美商麥格羅‧希爾   
    新功能介紹
  • 出版日期:2009/05/25
  • 語言:繁體中文

博客來理財 在平的世界找牛市:何時何地都賺錢的多頭策略

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惠明盲校執行長賴弘毅(中)辭世,引起震撼。圖/取自惠明盲校臉書 分享 facebook 惠明盲校執行長賴弘毅,6月2日周五晚間辭世,得年57歲。師生若有所失,聞者都感覺意外又悲痛,還有孩子難過到吃不下飯。賴執行長的告別式將於6月10日 (星期六)下午2點在惠明學校大禮堂舉行。賴弘毅把人生精華歲月都獻給惠民盲校,他未婚,一直把惠民當成自己的家,把學生當成自己的小孩,日夜為校務和募款煩忙,驟逝令人感傷。惠明盲校的學生、幼童來自全國各地,多是視障及多重障礙孩子,不收學費,師生傾力讓孩子得到最好的照料,校園充滿令人感動的氣氛。賴弘毅在惠明一待近20年,原本只想服事一段時間就去謮神學院宣教,但在一次孟加拉活動後,看到弱勢童的需要,最後接受學校董事長陳淑靜邀請當執行長,把惠明盲校當作一間教會照料。在惠明盲校當執行長很艱難,因為學校都是多重障礙的孩子,但賴弘毅很投入「看起來是我服事視障的孩子,但事實上是這些孩子服事我。」

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